shopify价值,Shopify选品

网上有很多关于shopify价值,Shopify选品的知识，也有很多人为大家解答关于shopify价值的问题，今天DTC Start为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!

本文目录一览：

1、shopify价值

2、创业经验

3、店铺绑定5个号都可以挂小黄车吗？

 

shopify价值

Shopify选品的几条原则不要从中国市场代销，绝对包括速卖通。刚起步，一定要找当地比如美国优质供应商。不要在亚mǎ逊、速卖通、ebay、etsy这类第三方平台上开店，三gè原因 要用他们的订单中心或者用他们的物流（amazon), 本来是你的控制权被掌握在平台。 最主要原因，没有店铺流量和用户的控制权。这些平台好比一gè商场，你的店铺只是商场里一个小店面，但商场控制着营业时间和人流量，亚mǎ逊更糟糕，他们还控制售后退换服务，而且还能跟你竞争。 店铺很难转手卖掉，因为méi有客户的邮件清单或者客户的数据库，别人收购你的店铺，不能做再yíng销，只能祈祷亚马逊不改变算法，还要保证竞争对手不给你差评，没办法持续发展，收购你的店可能性就变小了。为什么要卖高端产品竞争少，竞争对手专注于低端产品，容易获取，他们做量，不zhù重质量。一只皮船售价$1,999.99, 一只狼头水杯售价$9.99, 利润都是30%，最终利润是多少？而投放到Facebook的广告经费是一样的。Shopify高端选品五要素：价格：$800~$2500来自高端优质供应商（有MAP最低售价限制和好的售后服务）有5~10符合条件供应商产品竞争者少于25避开有品牌重视度的产品（比如，照相机，笔记本电脑，因为市场上这些已经被几家大品牌主导化了。这些大品牌已经把消费者洗脑了，要么就不买，买就买大品牌的。）选品实操：Google Shopping: google shopping的购物可以筛选价格，以及供应商。shopify选品工具：个人推荐 Niche Scraper。

选品的方式有很多，最终还是要实践选择适合自己tuán队的，今天zhè个方fǎ至少给我们看到了另类的选pǐn的方式，而qiě是有根据有逻辑有数据支持的，就喜欢zhè种选品方式，而不是靠直觉的。同时要知道，每种思路和实操都是存在一定距离，同样的方法，有的人就能做成，有的人就做不成，因为这里面同样的方法里还会有很多实实在在的坑和细节，排坑的过程也是很重要的过程。

 

创业经验

十条创业经验

导语：创业，是平凡的人做平凡的事情!很多人都说创业者不容易，创业者了不起。下面和我一起来看十条创业经验，希望有所帮助！

1、真正决定启动创业项目是一个创始人能做的最重要的决策

在实习的过程中，我发现zì己也很想创业做点什么事情。所以我当时联系了我现在的合伙人Simon。我们一起决定做电商商城，当时做的是一个平台型市场，汇聚来自世界各地的新兴设计师和艺术家，我们想在平台上讲述他们的故事。这类创业项目之前有rén做过，因此不算是什么创新，但我们不在乎。我们当时就是想自己创业干点什么，做什么都行，只要能很快开始启动就好。我认为一位创始人能做的最重要的的决策就是：决定开始启动创业。关于创业，没必要想太多。你不需要非得想出一gèjué妙的创业想法才能创业。你只需开始启动一个项目就行，不管是shén么项目，最终，你会发现什么问题才shì真正适合你创业去解决的。

2、选择创业项目时，要选择做“止痛药”，而不是“维他命”

带着这个电商创业想法，我找到了我当时的老板，即LendUp的CEO Sasha，希望他给我一点建议反馈。他给我提供的所有建议中，有这的一条让我至今记忆犹新：创业就要做那种类似“止痛药”的xiàng目，而不是类似“维他命”的项目。他的意思是，要想创业，就要做那种人们生活中不能méi有的产品，也就是说要解决用户真正的痛点，比如止痛药。bù要做那种人们觉得可有可无的产品，比如维他命。

我们最开始做的电商项目就是一个类似维他mìng的创业项目，而不是类似止痛药的创业项目。但是在做电商项目时，我们发现了电商领域面临的一个普遍痛点：物流。我们发现美国guó内物流费收取标准是极其不透明的，而且你很难进行对比。物流费蚕食了电子商务商店创业者的利润中的很大一部分。我们还发现，wù流技shù是很难整合的，它们又陈旧又过时。与物流技术合作跟与Shopify这样的技术合作是一种完全不同的体验。所以我们打算在物流领域进行尝试。

Shippo开发的API可以将我们的客户（电子shāng务商店、平台型jiāo易市场等）接入到一个综合性的物流服务供应商网络，方便客户对比不同物流公司的运费。根据客户的物流需求，帮助他们找到最佳的物流服务，同时还kě以帮助他们搞定出货标签和包裹的物liú查询码等。简单地说，wǒ们解决的是用户在wù流服务中遇到的的痛点。我们把物流变成的用户的一个竞争优shì，而不是一个成本中心。

3、找融资时，要做好被拒绝的准备

所以我们有了我们自认为值得全身心投入的一gè创业想法，接下来我们必须为这个创业项目找投资了。我和我的合伙人都是首次创业，我们俩都没什么积蓄，因此为了让这个项目跑起来，我们就必须依靠外部资金。对于每一个打算创业或正在创业的人，融资都是必须要经历的一个过程。下面分享一下我的融资经历。

我的融资故事可以用两个字概括：拒绝。我们申请入驻Y Combinator创业孵化器，但是被拒绝了。我们也申请入驻了500 Startups创业孵化器，又被拒绝了。后来我们又申请了一遍500 Startups，幸运的是，我们成功了。我们之所以想申请入驻一个创业孵化器，是因为我们想利用孵化器的投资人网络资源，从而为公司拿到种子投资。为了种子轮融资，我们一共向125个天使投资人做了项目pitch，被拒绝了115次。最终，我们从10个投资人那里拿到了200万美元的种子融资。为了获得这200万美元的投资，我们被jù绝太多次了。

不过坦率地讲，我们dāng时xuǎn了很多不合适的VC来pitch我们的项目，有些VC是不投种子轮阶段的创yè公司的，有些VC是不投Shippo这个领域的创业公司的。但是我并不后悔向这些VCpitch我们的项目，因为熟能生巧，在向所有这些投资人做完pitchhòu，我变得越来越擅长做Pitch了。当我最终碰到合适的投资人后，我就知道具体该说什么。所有投资人都倾向于问同样类型的问题，最后我已经能做到对这些问题的答案熟记于心了。

4、yǔ潜在投资人之间建立信任非常zhòng要

然而非常不幸的是，在我们进行这轮融资的时候，公司的其中一位合伙人离开了公司。这种合伙人分道扬镳的问题很容易会把yī个即将搞定的融资搞黄。也就是在这种情况下，我第一次真正知道对潜在投资人做到透明和直接的重要性。对于我们公司合伙人可能出xiàn的biàn故，我们非常直接和诚实地提前和投资人说明了创始团队可能出现的变化。同时我men也让投资人知道，如果他们决定投资我们的话，我们今后会一直这样和他们直接坦诚地交流各种问题。最后，尽管公司创始团队发生了变化，但我们还是成功从在创始团队méi有发生变化之前就准备投资我们的投资人那里拿到了融资。

5、找到duì公司而言最重要的一个北极星般的指标

在种zi轮融资之前，我们公司yè务的周增长率为40%，这个增长率说的是运输量。我认为，当时我得到的最重要的建议之一就是专注于对公司而言最重要的那一个KPI，找到最能定义公司业务成功与否的那个KPI，然后专注于提升那个KPI，而不是什么指标都xiǎng关注，最后被各种指标压得喘不过气来。当然，今天我们依然将运输量作为我们的主要KPI，但是我们也在优化提升其它一些指标。

公司的A轮融资比种子轮融资要顺利得多。我们被热情地引荐给30多个投资人，我们能够自己制定时间表，主动推动融资洽谈的进展，而不受投资人的驱动。这意味着，我们会在第一周完成和所有这些投资人的\’第一轮融资沟通，第二周完成和所有这些投资人的第二轮融资沟通，再用一周完成和这些投资机构合伙人的洽谈，最后再yòng一周做DD（尽职调查）。què保和所有的投资人保持同样的沟通进度，这对我们非常重要。因为在和所有投资人都同步沟通完了之后，我们能获得对自己更有利的TS（风险投资协议条款清单）。最终，我们从Union Square Ventures那里获得了700万美元投资。

6、创业中总会出现各种突发问题，你要做的是学会妥善应对

在外人看来，这次A轮融资很顺利就完成了。但是在背后，我们在很多地方又出现了问题。在公司A轮融资的过程zhōng，我们公司当时zuì资深的技术主管从公司离职了。不仅如此，在投资人对我们做尽职调查的时候，我们公司被提起诉讼了，这是我们万万没有想到的。

不过我们当时利用正好了这种糟糕的情况，把它变成一个建立信任的机会。通过与潜在投zī人坦诚认真地沟通这个问题，我们与他们建立了信任。如果你想与某个投资人建立长期的合作关系的话，建立与投资人的信任非常重要。投资者就像员工一样，你可以选择解雇他们，不和他们合作。如果你接受了一个投资人的投资，他们将会一直伴随着你。所以你最好能够反过来对你的潜在投资人也做尽职调查，就像他们对你做尽职调查一样，因为你肯定希望投资人也是和你一样诚实正直的。投资人虽然很快就会给你提供有关他们的信息介绍，但是你最好能在背后对投资人做一番调查和了解。你可以和之前接受过这个投资人tóu资的公司的创始人聊聊，看看在tóu资人投资的公司出现问题的情况下，投资人都是如何反应的。

从和所有这些投资人做项目Pitch的过程中，我学到的最重要的东西是：要真实、要有jī情、要诚实。我认为，我men女性创始人比较擅长的是：谨慎地许诺、出色地完成。这是一个非常优秀的品质。

在做项目Pitch的时候，总会出现一些超出你控制能lì之外的意外情况。这个过程中总会出xiàn一些奇怪的状况，但却是值得和大家分享的有趣的故事。我自己最喜欢的一个故事发生在我xiàngKleiner Perkins的合伙人做pitch的时候。当时Kleiner Perkins的几个合伙人都参加了那次会议，包括被誉为“风险投资zhī王”的John Doerr。所有Kleiner Perkins的人都坐在一排，我自己坐在他们对面的另一排，当时我们公司jiù我一个人在。zuò在我正对面的就是John Doerr。当时我们进行了fēi常深入地交流，我当时的自我感觉也非常好。当时的氛围虽然有点紧张，也有很多回合的辩论，但是我却非常兴奋。我自我感觉很好地回答了他们问的所有问题。

在会谈即将结束的时候，John Doerr身体向前倾了一下，把桌上的记事本和笔往前推了一点，对我说：“Laura，画一张你团队的图片给我看看。” 当时我非常困惑，我不知道他想让我做什么。我当时以为这个问题可能是他比较重视的某种形式的心理技巧问题。心想，如果我把我自己画得比其他团队成员大，他可能会认为我是一个以自我为中心的人。如果我把自己画成一个性别和肤色中立的人，他们可能会认为我是一个对自己的肤色不自信的人。所以我bǎ自己画成了一个简笔画人物，穿上一jiàn连衣裙，有一头长发和一张笑脸。画完自己后，当我开始画我的其他团队成员时，我发现在场的其他人都哈hā大笑了起来。我低头看了一眼自己画的画，John Doerr微笑着对我说：“Laura，我是让你画一下你们公司的组织架构图。” 原来是我理解错了他de问题。dāng时真是太尴尬了，我当时感觉zì己就像一个十足的笨蛋。这种尴尬的事情可能会发生在任何人身上。如果发生在了你身上，也不要太过担心，这可以成为一个很好的故事素材。

如今，Shippo公司已经有70个员工，都在旧金山的办公室工zuò。我们现在共获得了16000gè客户。从公司创bàn以来，我们每年的业务量都能实现三倍以shàng的增长。我们现在还在继续增长，也在继续招人。然而我依然没能搞明白所有事情。我认为，如果有人告诉你他已经搞明白了创业中的所有事情，他肯定是在骗人。

7、创业是一场马拉松，而不是一场百米冲刺

事实上，我觉得创业更像是100英里超级马拉松，只有那些疯狂的人才huì报名参加。创业过程中，你肯定会遇到各种起起伏伏。有时候这些起起伏伏是一个接一个的，比如你一个小时前可能刚收到一个风险投资协议，但一个小时候后就被提起诉讼了。

在面对这些起起伏伏的时候，你要记住这一点：你公司的价值并不等同于你的自我价值。我发现人们在硅谷很容易会忘le这一点。因为每当你出去参加一些社交活动的时候，人们都会问你这样的问题：“你们公司是做什么的？你们融了多少钱了？你的投资人都有谁？”然hòu他们会根据你的回答来判断你这个人。但请记住，你的价值是远超过公司的价值的。不要让公司的价值定义了你的价值。

在经历所有创业中的起起伏伏的时候，要做到坚持不懈。坚持不懈并不是固执。对那些正确的事情和已经被证明yǒu效的事情要坚持不懈。要坚持你的目标，但是对于实现目标的策略可以灵活一点和有创造性一点。

有些时候你会认为你正在经历着失败。当一个失败发生在我身上的时候，我喜欢做的是后退一步，看清事情的全貌，从长远考虑。我喜欢把一个失败的点看作是一个更大难题的一部分，然后试着去看清这个大难题究竟是什么样子的。我也认为，失败会带来新de机遇，一种只有在你经历失败后才会发现的机遇。举个例子，当我最开始申请入驻YC创业孵化器被拒绝的时候，我是非常绝望的。但是今天，我却能站在YC的舞台上给大家分享我创业的一些经验。这中间发生的一切都是值得的，这一切都是最好的安排。

8、对自己要充mǎn自信，要做真实的自己，不要对你真实的自己有任何歉意

对于完美的创始人yīng该是什么样的，对于完美的nǚ性创始人应该是什么样的，人们总shì给予太多期望。我自己也曾试图成为像史蒂夫.乔布斯和马克.扎克伯格那样的人，但是这太荒谬了，也是不切实际的。因为我就是Laura，而不是其他任何人，我对这一点gǎn到自豪。你可能无法做到所有事情都很擅长，这是完全没关系的，但是你需要知道你的优势和劣势分别是shén么，这样你才能为公司招到那些能与你实现技能互补的人才。

做最真实的自己也意味着你可能无法和每一个人都能很好地共事。这也是没有问题的。公司中有一个职位空缺比有一个混蛋要好得多。这是你创办的公司，是你在定义着公司的文化。不要打造一个5年后你自己都觉得讨厌的gōng司。对于你想在自己的公司营造的文化，nǐ完全可以跟随自己的内心。这yì味着招人的时候要谨慎一些，炒人的时候要迅速一些。

9、创业很lèi，要学会照顾好自己

hěn多人认为，在你创办一家公司后，你就需要为公司牺牲一切。我同意，因为创业后意味着你需要更加辛勤地工作，创业后意味着你需要持之以恒、坚持不懈。但是你也需要多花点时间照顾好自己，因为照顾好了自己才néng照顾好公司。在刚开始创业的时候，你jiù等同于你的公司。你要知道，什么会让你活力四射，什么让你精疲力竭，然后少做一点会让你筋疲力竭的事情。对于你痛苦的zāo遇，你没有老板可以责怪，因为你自己就是老板。如果你不开心，能带来改变的也只有你自jǐ。

照顾好自己还yì味着向别人寻求bāng助是完全可以de。事实上，懂得想别人寻求帮助是一种明智之举。我自jǐ是很幸运的，因为我有一些非常支持我的投资人，有非常优秀的创业导师的指导，有一群志趣相投的好朋友。我非常喜欢和其他的CEO和创始人交流，因为和他们交流会让我知道，我现在所经历的所有挣扎都是完全正常的，他们曾经经历过类似的挣扎，这些挣扎只是普通创业生活的一部分。

10、选对创业合伙人太重要了

我和我的合伙人Simon的关系非常好。虽然有时我们也会争吵辩论，但是我们永远不会伤害对方。Simon在技能上是与我完全互补的。他可以出色地完成那些我完成不了或不喜欢做的事qíng。如果没有他，也jiùméi有今天的我。所以找到一个能为你实现互补的合伙人是非常重yào的，这样的合伙人能你一起分担运营公司的责任。

 

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以上就是关于shopify价值,Shopify选品的知识，后面我们会继续为大家整理关于shopify价值的知识，希望能够帮助到大家！